QIMAS Prozessanalyse und Prozessoptimierung
Prozessdefizite erkennen, sehen, verstehen, eliminieren und nachhaltig verbessern.
Wir veranschaulichen Prozessdefizite und zeigen ihnen „state of the art“ Optimierungspotentiale. Gemeinsam mit ihnen entwicklen
wir effiziente und effektive Produktionsprozesse, verringern Durchlaufzeiten, coachen Mitarbeiter und steigern die Produktqualität.
„Alles geht immer noch besser, als es gemacht wird.“
Henry Ford
UNSERE SPEZIELLE BRANCHENEXPERTISE
IHR ANSPRECHPARTNER
Hr. Feierer Mario
„Ich berate sie gerne.“
+43 (0)664 4864847
UNSERE FUNKTIONALE EXPERTISE
ORGANISATIONSBERATUNG
Ziele- & Strategieberatung
Change Management
Operative Restrukturierung
Kulturwandel im Unternehmen
GESCHÄFTSPROZESSBERATUNG
Ziele- & Strategieberatung
Geschäftsprozessanalyse /-entwicklung
Aufbau- / Ablauforganisation
Prozessmodellierung / Prozessdesign
2018 QIMAS e.U.
PRODUKTIONSPROZESSBERATUNG
Prozessanalyse / Prozessberatung
Lean Management, Qualitätsoptimierung
Industrial Engineering, Automation
Technologieberatung
MANAGEMENTSYSTEM
BERATUNG
Qualitätsmanagementsystemberatung
Energie- & Umweltsystemberatung
Systemaudit, Produt- & Prozess Audit
Lieferantenmanagement
ISO/TS 16949, ISO 9001, ISO 14001,
ISO 50001, AS 9100, VDA 6.2, VDA 6.3
TASK FORCE BERATUNG &
UNTERSTÜTZUNG
Interim Management
Projekt Task Force
Qualitäts Task Force
Lieferanten Task Force
DIGITALISIERUNG / INDUSRTIE 4.0
BERATUNG
Digitale Ziele- / Strategieberatung
Digitalisierung von Prozessen & Abläufen
Umsetzen von Digitalisierungsprojekten
Digitale Business Transformatio
QIMAS. Umsetzungsstarke Berater mit Handschlagqualität.
PROZESSANALYSE & OPTIMIERUNGSPOTENTIAL
Sie wollen ihre Produktionsprozesse effizienter und effektiver
gestalten, Ausschuss minimieren und die Produktqualität steigern?
Prozessanalyse (Dokumente, Prozesse, Anforderungen)
Spaghetti Diagramme (Visualiserung der Verluste)
Yamazumi Charts (Visualisierung der Verluste)
Zeitaufnahmen (Zykluszeiten, Durchlaufzeiten, Refa)
Wertstromanalyse / Wertstromdesign (Value stream)
Fehler- & Ursachenanalyse
Qualitätsmerkmale und Kennzahlen
Optimierungspotentialentwicklung
Wir visualisieren Prozessdefizite und zeigen ihnen neue Potentiale.
LEAN MANAGEMENT / LEAN PRODUCTION
Sie wollen ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern und benötigen
Unterstützung in der Optimierung ihrer Produktionsprozesse?
Lean Production Management
6 Sigma Methoden
Kaizen
5S-Methode
Kanban
Shop Floor Management
Geschäftsprozessoptimierung
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Konzentration auf eigene Stärken (Mitarbeiter Coaching)
Ausrichtung der Tätigkeiten auf Kundenorientierung
Wir entwicklen mit ihnen „state of the art“ Lösungen.
INDUSTRIAL ENGINEERING / AUTOMATION
Sie wollen ihre Produktionsprozesse vereinfachen, automatisieren
und digitalisieren?
Operational Excellence Programme
Optimierung der Führungs-, Kern- und Unterstützungsprozesse
Entwicklung und Definition von neuen Standards
Supply-Chain-Management
Automatisierung / Teilautomatisierung
Digitalisierung (PPS, MDE, BDE, Dokumentenbereitstellung)
Kennzahlenverifizierung und -Management
Wir unterstützen sie in der nachhaltigen Verbesserung ihrer
Wettbewerbsfähigkeit.
TECHNOLOGIEBERATUNG / INNOVATION
Sie wollen ihre Innovationskraft steigern und benötigen
Unterstützung in der entwicklung neuer Technologien?
Innovationsmanagement / Innovationsentwicklung
Benchmarkanalysen
Industrieberatung
Betrachtung des gesamten Produktlebenszyklus
Spezielle Branchenlösungen (z.B. 3D-Druck Metall)
Produktionsplanungssysteme
Instandhaltungssysteme
Roll-Outs und Migrationsthemen
Projektmanagement & Prototypeinsteuerung
Smart Industry
Gemeinsam mit ihnen entwicklen wir Konzepte und setzen um.
